助农业务海城示范县今年6月底启动，截至十月末，建成站点14家，业绩余额达到多万。如果说宁乡示范县是快速建点上量，那么海城示范县则更注重站点的提质上量，力争签约一家、建成一家、做强做大一家。
海城团队与中国银行海城支行在助农业务发展和示范县建设过程中，各项标准严格落实，规范发展，工作扎实，探索出了全员推动，保质保量的高效发展路线。
考察阶段
在海城支行史洪刚行长的高度重视下，支行实施全员参与推荐站点；海城团队严格按照公司的选村选人标准，严把入口关，以站点的发展和风控作为首要考察指标，确保站长信息准确有效，严格遵守公司的“三优选”，“三不选”，“三禁选”原则，从而双方共同选出最适合最优秀的站长。
运营阶段
开卡：作为站点前期运营至关重要的一步，海城支行也是全员出动，与海城团队以小组的模式，为站点提供高效快速的开卡服务，截止10月底已开卡多张。
月例会：海城团队每月至少与海城支行联合召开一次助农月例会，由团队负责人主持，海城支行行长亲自参会，站长全员参加，不仅如此，还同时邀请有意向的准站长一并参加。每次月例会都是一次问题汇总和集中解决的业务提升交流会，站长们在发展过程中遇到的问题都能得到满意答案，这使大家对每月的月例会都充满期待。
示范点：在海城示范县的站点中，东柳村经营业绩好，站点环境干净卫生，被确定为示范点。刘延微站长服务热情且专业知识丰富，不但经常为其他站长答疑解惑，并自主参加其他站点的开业仪式，现场分享经验，带动了其他站点的发展速度，起到了真正的示范作用，为其他站长树立了标杆。
宣传营销：公司和银行协助站长制定宣传营销计划，从喇叭广播、走街串户、发宣传单，到金融夜校、发放礼品、开业典礼等，通过一系列活动来增加站点人气和知名度。至今通过活动累计发卡多张，实现新增存款万。扩大了助农业务的影响和营销氛围。
风险防控：正确安装公司监控设备，做到监控无死角，认真对待每次巡检，执行公司的一访、四看、两记录的管理要求，并在每次巡查或月例会上强调一遍公司的风控要求和风险案例，以加强站长的风险防控意识。
海城示范县发展至今，公司和银行双方目标一致，在发展过程中遇到问题互相协商解决，不足之处不断完善总结，今后也会秉承着这一工作理念继续前进！
往期回顾
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